Кто такой антикризисный управляющий

Сегодня рассмотрим следующий вопрос: "Кто такой антикризисный управляющий" с комментариями профессионалов. Все вопросы задавайте нашему дежурному юристу.

Кто такой антикризисный управляющий

Плюсы профессии: Опытный антикризисный управляющий всегда высоко востребован. Кредиторы, довольные результатом работы этого специалиста, советуют знакомым, попавшим в похожую ситуацию, обращаться именно к нему. Владельцы предприятий, видя угрозу потери своего бизнеса, выплачивают обычно высокое вознаграждение. Доходы профессионалов высшей категории часто достигают 15000 USD в месяц.

Любое серьезное предприятие имеет собственного антикризисного управляющего, деятельность которого нацелена на детальный анализ функционирования всех структур организации. В результате данной работы определяются слабые стороны компании. Пошатнуть финансовое положение фирмы могут ошибочные решения руководства, финансовые просчеты, всевозможные попустительства и пр. В подобной ситуации именно антикризисный управляющий может спасти предприятие.
ДЕЙСТВИЕ Указа № 253 распространяется на 407 хозяйств республики. Основная часть из них подпала под процедуру досудебного оздоровления, и лишь на 100 предприятиях работают антикризисные управляющие. Прошло более полугода, но положительная динамика, к сожалению, наметилась далеко не у всех. Одна из причин – не задействованы все резервы, утверждают в Минсельхозпроде. Но только ли в них дело? У Александра Колесникова, который работает антикризисным управляющим в ОАО «Могилевские семена трав» и за полгода смог стабилизировать ситуацию на предприятии, на сей счет своя точка зрения, которую он охотно изложил корреспонденту «СГ».

[1]

Каким должен быть профессионал

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!
Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя. Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства. Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

При совпадении реальных характеристик менеджера по АКУ с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.Арбитражные управляющие, выполняющие свои обязанности, наделены широким спектром полномочий. Они контролируют конкурсную массу и обеспечивают ее сохранение, контролируют проводимые сделки и опровергают их при необходимости, делают отчет о деятельности организации, ориентируясь на образец отчёта. По результатам отчета принимается решение об оздоровлении или ликвидации фирмы.

Временный управляющий при банкротстве

В случае банкротства антикризисный управляющий по решению суда проводит мероприятия по спасению компании. В итоге он должен устранить задолженность организации перед кредиторами, а также способствовать нормализации ситуации, касающейся как персонала, так и поддержания промышленного потенциала. Кризис-менеджер — специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса, банкротства. Он знает, как снизить финансовые риски предприятия, предупредить возможные потери и удержать компанию на плаву, если ситуация, несмотря на все усилия, все-таки выйдет из-под контроля. Впрочем, в нашей стране в большинстве случаев данные специалисты не являются штатными работниками, поэтому кризис-менеджером, как правило, называют антикризисного управляющего, привлеченного со стороны или назначенного судом на обанкротившееся предприятие, чтобы его восстановить или же грамотно распродать оставшееся имущество.

Задача управляющего состоит в финансовом оздоровлении предприятия, для чего он получает все необходимые права. Если по истечению отведенных сроков провести оздоровление предприятия не удается, оно признается банкротом. Как только предприятие признано банкротом, выбирается конкурсный управляющий, который занимается удовлетворением требований кредиторов.

В какой-то мере каждое управление является антикризисным и становится именно таким по мере наступления тяжелого момента в деятельности организации.

Любой процесс, связанный с восстановлением нормальной деятельности предприятия – это очень ответственная работа. И антикризисный управляющий здесь главное лицо. Именно этот специалист отвечает за будущее компании, которую он ведет.
Неудивительно, что и сейчас многие из них раскачиваются слишком долго. Потому что не все понимают: работа управляющего несколько отличается от обязанностей обычного специалиста — он в первую очередь должен быть одновременно и юристом, и экономистом, с опытом работы на руководящей должности. Ведь главный вопрос не только в том, чтобы выдержать технологию, а чтобы, просчитав экономику предприятия и узнав его слабые и сильные стороны, восстановить платежеспособность.
Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.
Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Различия между направлениями этой профессии

Впрочем, Александр Валентинович тут же ловко подчеркивает главную ошибку и оплошность многих антикризисных управляющих, которые составляют план санации за глаза, так сказать, на коленке, исходя из теоретических знаний, порой никакого отношения к практике не имеющих. Или поручают его разработать третьим лицам, вовсе не смыслящим в производстве, которое предстоит выводить из кризиса. Тем более что и платят не из своего кармана, а за счет предприятия.
Но при этом также этот специалист должен позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. В случаях же, когда предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен его выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Юридические лица крупной и средней величины склонны устраивать преднамеренное банкротство, процедура которого начинается с подачи самого должника. Благодаря последним нововведениям должник не может сам выбрать управляющего. Роль методики подобного типа состоит в минимизации рисков сговора между должником и управляющим. Таким образом, риск реализации схемы ложного банкротства минимален.

Каждый раз, когда мы совершаем ошибку, мы обязаны сделать определенные выводы, чтобы обратить ее в пользу. Так, Ваш коллега из Санкт-Петербурга сформулировал личное правило, после того, как потратил 2 млн рублей на бизнес, который не заработал. Благодаря своему правилу за следующие два года он смог основать три новых бизнеса и вовремя отказался от десятка идей.

Читайте так же:  Статья за домогательство в ук рф особенности привлечения к ответственности

Кто такой управляющий по банкротству

Внешнее управление полностью находится в руках управляющего, из-за чего руководитель юридического лица полностью теряет контролировать ситуацию.
В начале своей работы кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия, в чем бы они ни заключались: во внешних или внутренних факторах; выясняет положение компании в городе (отношения с гос. органами, с кредиторами и т.д.). От специалиста требуется полная мобилизация сил и знаний, необходимо оценить в короткие сроки и проанализировать огромный объем информации, принять правильное решение.

Хотя любой бизнес-проект подразумевает люфт в 30—40 процентов как в одну, так и другую сторону. Поэтому было бы опрометчиво полагать, что красивая статистика беспрепятственно претворится в жизнь. Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

В «Могилевские семена трав» Александр Колесников пришел в феврале. Первое, что бросилось в глаза, – запущенные производственные помещения. На складах, где хранились семена, протекала крыша. Но и это была лишь вершина айсберга. Когда стал вникать в суть проблемы, все оказалось куда серьезнее. И вскоре стало очевидным, что перед тем, как восстанавливать платежеспособность, следует решить не менее важные задачи: обеспечить управляемость и поднять деловую репутацию предприятия. Последнее было самым сложным. На момент прихода антикризисного управляющего в области не осталось никого, кто хотел бы с ними сотрудничать добровольно: раньше здесь регулярно обвешивали и обсчитывали, но на предприятии на подобные жалобы никак не реагировали. Клиентская база растаяла, как дым. Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Деятельность антикризисного управления прежде всего основывается на человеческом факторе. Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.
Независимо от вида управления правовой статус для всех управляющих одинаков, хотя каждая из процедур банкротства и ведется отдельным человеком.

Обычно большинство организаций обращаются к антикризисному управляющему тогда, когда уже сложно что-либо исправить. При продуманном руководстве компанией у собственника имеется целый ряд специалистов, работающих на предотвращение ее финансовых потерь. Если сказать кратко, то основная деятельность такого специалиста заключается в спасении определенной организации, находящейся на данный момент в состоянии банкротства.

Оценивать ситуацию приходится в малознакомой компании, поэтому необходимо анализировать огромный объем информации, которую предварительно требуется собрать из самых разных источников. Даже если руководство и сотрудники компании не пытаются скрыть важные детали (а часто встречается и подобное поведение), сложностей меньше не становится — многие вещи в большинстве случаев оказываются просто не формализованными должным образом. Причем все эти процессы — диагностика, анализ, выработка стратегии и ее реализация — происходят в условиях постоянного напряжения, цейтнота, конфликта взаимодействующих сторон.
Итак, работодатель назначил Вам время для проведения беседы. Теперь нужно заняться непосредственной подготовкой к собеседованию.

Антикризисное управление

Экономический кризис не оставляет своего следа не на одном предприятии. Но выстоит ли ваше предприятие? Если не предпринимать антикризисных решений, то вероятность очень мало. От экономических падений и банкротства не застрахованы даже самые ведущие предприятия мира.

Можете быть уверенными, чем раньше вы начнете действовать, тем меньше потеряете в процессе нестабильной экономической ситуации. Поэтому очень важно предшествовать и опередить кризис ещё на корню. Как это сделать? Внимательно следите за чистым доходом от бизнес. Если ваш доход постепенно уменьшается и нет для того веских и очевидных причин, то вы вероятно попадает в кризисную ситуацию. Чем дольше будете медлить с принятием важных решений, тем больше вероятность, что предприятие попадет в длительный экономический застой или вообще перестанет существовать.

В большинстве случаев действующие руководители на предприятиях не могут принимать своевременных и правильных решений. Иногда, встречаются случаи, когда руководители специально, ввиду лично выгоды, закрывают глаза на определенные проблемы производства. Что в таком случае делать владельцу предприятия? Наилучшим вариантом является обратится а помощью к профессионалам, в отдел антикризисного управления, который вы можете найти на сайте. Антикризисный управляющий подчиняется непосредственно владельцу предприятия, то есть человеку с личным интересом к успеху на производстве.

Антикризисный управляющий

Обратившись за помощью к антикризисному управляющему, вы совершаете первый шанс к преодолению кризиса. Цель такого рода специалиста заключается в том, что бы найти корневые причины спада производства или непосредственно прибыли. Спад прибыли не может быть причиной экономического кризиса, а это следствие совокупность безграмотных руководителей и принятых ими решений. Антикризисный управляющий — это своего рода проверка того, насколько грамотно руководство предприятия. По результату работы, антикризисный управляющий даст перечень решений, принятие которых изменит финансовую ситуацию на предприятии и увеличит чистую прибыль. Подобная услуга набирает все большую популярность, ведь заплатив небольшую плату, вы сможете оптимизировать производство и вдохнуть в него новое дыхание.

Что касается сотрудничества, то антикризисный управляющий самостоятельно вливается в работу, независимо от сложности ситуации на производстве. В большинстве случаев, когда ситуация слона и запущенна, антикризисный управляющий вносится в число совета директоров, для того, что бы он имел юридическую власть и возможность исправить ситуацию. В процессе работы, антикризисный управляющий проводит неоднократные совещания с менеджерами и начальниками разных технологических участков, для выявления слабых мест производства.

Найти подобного рода помощь вы сможете перейдя по ссылке, где содержится контактная информация. Вы можете обратится по внесенной на сайте контактной информации и договорится о предварительно консультации, где сможете получить более исчерпывающую информацию.

Кто такой антикризисный управляющий

Кризисное управление — Действия, направленные на поддержание репутации компании и ее кредитоспособности, если она попала в «щекотливую» ситуацию. Если компания «набедокурила», разлила нефть в лесах амазонки, или просто прошел слух о ее… … Справочник технического переводчика

Читайте так же:  Чем отличается срок хранения от срока годности

кризисное управление — — [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en] EN crisis management The technique, practice or science of handling or controlling situations of acute difficulty, danger or instability; or the total of measures taken to prov >Справочник технического переводчика

Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… … Энциклопедия инвестора

Превентивное управление — Превентивным управлением некоторым объектом (системой) называется управление, направленное на недопущение или предотвращение возникновения неблагоприятного (кризисного, аварийного) состояния управляемого объекта. Термин Превентивное управление… … Википедия

Консалтинг — (Consulting) Консалтинг это вид профессиональных услуг Консалтинговое агентство предлагает аудиторские услуги, реинжиниринг и инжиниринг Содержание >>>>>>>>>>> Консалтинг это, определение это платный вид деятельности по предоставл … Энциклопедия инвестора

Козак, Дмитрий — Заместитель председателя правительства Российской Федерации Заместитель председателя правительства Российской Федерации с октября 2008 года. В этой должности, в частности, курирует подготовку к Олимпийским играм 2014 года в Сочи. Ранее министр… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Социология управления — это специальность научных работников социологических наук, содержащая в себе исследование социальных механизмов и способов управленческого воздействия на общество, его отдельные сферы (экономическую, социальную, политическую, духовную),… … Википедия

K — Кадастровая стоимость (Cadastre value) Кадастровый учет, кадастр (Cadastre) Кадастровый номер земельного участка (Cadastre number of a plot of land) Кадровый резерв (Personnel reserve) Кадры (Personnel) Казенное предприятие (state owned unitary… … Экономико-математический словарь

Кризисный управляющий — (crisis manager) –то же самое в разных ситуациях: Антикризисный управляющий, Арбитражный управляющий и др. См. Кризисное управление. Это менеджер , способный провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий,… … Экономико-математический словарь

кризисный управляющий — То же самое в разных ситуациях: Антикризисный управляющий, Арбитражный управляющий и др. См. Кризисное управление. Это менеджер , способный провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих… … Справочник технического переводчика

Кризисный управляющий при банкротстве

Кризисный управляющий при банкротстве

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

Дорогие читатели!

Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

Временный управляющий при банкротстве: кто им становится и какие функции выполняет

Временный управляющий за свои услуги получает валютное вознаграждение в виде оклада (фиксированная сумма) и процентов. Выплачивает его должник, и этот платеж заходит в перечень первоочередных. Размер оклада регламентируется законом «О банкротстве» и на сег.Няшний денек составляет 30 000 р. За месяц. Арбитражный трибунал может прирастить эту сумму по ходатайству займодателей и должника.

Временный управляющий при банкротстве юридического лица нужен в этом случае, когда через 3 денька после начала процедуры банкротства вводится стадия наблюдения. Она продолжается в среднем 3-5 месяцев. Новый управляющий изучает финансовое положение компании-должника и делает заключение, как возможна возможность финансового оздоровления.

Услуги финансового управляющего в процессе банкротства

3). Факт отстранения либо дисквалификации.

[3]

5). Нередкое продление процедуры реструктуризации.

Временный управляющий при банкротстве

  • Отредактированную или ликвидированную финансовую отчетность;
  • Утаивание инфы об имуществе;
  • Отсутствие контроля за дебиторской задолженностью;
  • Целенаправленно убыточные договоры;
  • Неисполнение долговых обязанностей при наличии денежных способностей;
  • Отсутствие контактных данных контрагентов, которые заведуют имуществом предприятия -должника.

По окончании стадии наблюдения должностное лицо предоставляет арбитражному суду отчетную документацию, в какой бытует информация о проделанной работе и данные о фин. Состоянии предприятия . Не считая того, отчет может содержать меры по возвращении предприятию платежеспособности.

Кто такой управляющий по банкротству

К арбитражному управляющему в главном предъявляется тот же набор требований, что и к денежному управляющему. Исключением могут стать требования к дополнительным документам. Пример тому – разрешение для работы с скрытыми сведеньями либо с гос потаенной, если банкротству подвергается оборонное предприятие.

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДОСТУПНЫ ДЛЯ ВСЕХ ГРАЖДАН ПО УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ ТЕЛЕФОНОВ ИЛИ В РЕЖИМЕ ЧАТА

Финансовый управляющий должен владеть полной денежной независимостью, потому что только это условие гарантирует непредвзятое отношение и настоящее управление с его стороны.

Антикризисное управление — 7 основных этапов антикризисного менеджмента 3 совета как увеличить устойчивость предприятия в период кризиса

Вывод компании из кризиса нужно начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных издержек, ухудшение свойства продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. П.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия . Плюсом такового метода служит понижение издержек на сервис кредиторки, при всем этом нет необходимости отвлечения средств.

Кто такой антикризисный управляющий

Подобные происшествия обуславливают возникновение споров, а этот момент нуждается в умении грамотного урегулирования конфликта.

Этот момент гласит о креативности и умении находить неординарные решения намеченной цели.

Антикризисный управляющий

Антикризисный управляющий — менеджер высокого класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабенькие и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с наименьшими потерями.

Видео (кликните для воспроизведения).

Антикризисный управляющий — это специалист, который соединяет внутри себя свойства менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Логично, что такие классные спецы неописуемо ценятся на рынке труда.

Временный управляющий при банкротстве

Во время экономических перепадов и непостоянности экономики, многие конторы оказались в сложном финансовом положении, не позволяющем им нормально работать. В мире современного бизнеса банкротство является механизмом, который способен демократичными методами удовлетворить интересы кредиторов и должников.

Есть несколько методов, позволяющих окончить выполнение процедуры банкротстваю

Антикризисный менеджмент: сущность, особенности, как осуществляется на примере

Новый обладатель PPF сразу начал использовать антикризисные деяния, которые имели большой фуррор – невзирая на трудности, организация растеряла всего 1% от продаж.

Антикризисный менеджмент – это всеохватывающая система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса предприятия , и ликвидацию его негативных последствий.

Кто такой управляющий при банкротстве

Если гласить о предназначения, то нужно упомянуть и права, которыми обладает таковой финансовый ассистент.

  1. Такового сотрудника не может выбирать сам должник и не может об этом подавать ходатайство;
  2. Предлагать кандидатуры может сам кредитор, который и стал зачинателем подачи искового заявления на проблемного должника.
Читайте так же:  Как проводится независимая экспертиза обуви и где её можно заказать

Похожие статьи

Как стать арбитражным управляющим: сбор документов, обучение, стажировка Как стать арбитражным управляющим или его помощником Финансовый…

Финансовый управляющий при банкротстве физических лиц Финансовый управляющий при банкротстве физических лиц: требования, права, обязанности…

Временный управляющий при банкротстве Временный управляющий при банкротстве: кто им становится и какие функции выполняет Временный управляющий в…

Дорогие читатели!

Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

Особенности деятельности и подготовки антикризисных управляющих

В современной России понятие «антикризисный управляющий» можно трактовать сразу в двух смыслах. С одной стороны, с полным правом можно назвать антикризисным управляющим («внутренним») сотрудника организации, возглавляющего команду АКУ или входящего в ее состав, отвечающего за антикризисное управление на предприятии. Нередко он совмещает эти обязанности с другой должностью (заместитель директора, руководитель службы безопасности и т. п.). Однако чаще таких специалистов называют антикризисными менеджерами.

Второе значение данного термина — конкурсный, или арбитражный, управляющий, назначенный на предприятие при процедуре банкротства. Именно эта трактовка наиболее распространена в России.

Несмотря на явные различия между функциями этих специалистов, нельзя не признать, что довольно часто они оказываются в схожих ситуациях — стресс, нехватка информации, времени, ресурсов, внешнее давление. Во многом профессиональные и личностные требования к внешним и внутренним антикризисным управляющим совпадают. И тот и другой должны обеспечить восстановление предприятия, находящегося в кризисе, и не допустить повторения ситуации; обоим приходится балансировать между интересами стейкхолдеров; оба должны владеть навыками аналитической работы и принятия решений в сложных условиях. Поэтому имеет смысл рассмотреть подробнее, что именно ожидается от квалифицированного антикризисного управляющего и как он может приобрести необходимые знания и умения, что одинаково важно и для внутреннего специалиста, и для внешнего.

Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда часто сталкиваются взаимоисключающие интересы различных сторон.

Эффективность антикризисного управляющего зависит не только от специальных юридических, экономических и прочих профессиональных знаний. Не менее важную роль играют личностные качества. Наиболее успешные антикризисные управляющие — прежде всего яркие личности и блестящие профессионалы, способные решать самые сложные задачи. Они умеют продуктивно работать в ситуации неопределенности, проводить эффективный анализ в условиях цейтнота, грамотно ставить цели и определять различные пути их достижения. Образом, наиболее близким по сложности к этой деятельности, пожалуй, может служить шахматный гроссмейстер, удерживающий в голове множество партий, ходов, комбинаций и вариантов развития событий. Даже резкое изменение ситуации не должно вызывать у них панического состояния.

Потенциальная конфликтность — основная отличительная особенность профессии антикризисного управляющего. Все стейкхолдеры кризисной ситуации (кредиторы, трудовой коллектив, администрация и др.) не взаимодействуют, а находятся в постоянном противодействии и борьбе друг с другом. Управляющий находится на пересечении интересов различных сторон, в центре потенциальных и действующих конфликтов, что представляет реальную угрозу делу, физическому и психическому здоровью и даже жизни (собственной и близких).

Какие же требования выдвигает антикризисное управление профессионалу-управленцу?

Во-первых, умение приспосабливаться к изменяющейся ситуации, включающее аспекты мыслительный (способность изменять какие-то принятые ранее решения в соответствии с изменениями ситуации) и эмоциональный (способ реакции на возможность таких изменений). Согласно результатам исследования особенностей личности антикризисного управляющего в начале карьеры и через несколько лет у профессионального антикризисного управляющего вырабатывается специфическое отношение к изменяющейся, часто противоречивой информации — это одновременно философское отношение к действительности и понимание того, что и «эти изменения не последние», и «будут новые указания», и «так и положено в такой профессии». Однако необходимость постоянно противостоять ситуации и одновременно подстраиваться под нее может привести к внутренней напряженности, потере смысла деятельности, личностным изменениям. Управляющие отмечают, что часто теряется ощущение осмысленности собственных действий, поскольку приходится осуществлять действия бессмысленные либо делать то, что не может завершиться итоговым результатом.

Во-вторых, это необходимость общения с разными людьми. Любому антикризисному управляющему из-за особенностей его деятельности приходится встречаться:

[2]

  • • с кредиторами — их надо заставить поверить в собственную значимость, в правильность своего плана работы с предприятием, в собственные умения довести запланированное до конца;
  • • с должниками предприятия — их следует убедить выплатить долги либо договориться другими способами;
  • • с чиновниками различных рангов (представителями проверяющих органов, органов исполнительной власти и т. д.) — с ними слишком часто приходится согласовывать то или иное мероприятие, особенно при работе на большом предприятии;
  • • с персоналом предприятия — надо убеждать его в правильности намеченных преобразований, в необходимости перемен, наконец, завоевывать доверие к собственной личности;
  • • с собственной командой — обычно проблемы возникают редко, но и они встречаются, и в этом случае особенно важно распознать возможный конфликт в самом начале с тем, чтобы не потерять ценного проверенного сотрудника.

В-третьих, это навыки эффективного публичного выступления — умение правильно себя подать при индивидуальном выступлении и при руководстве собранием, чтобы у слушателей не возникло впечатления неуверенности или ненадежности данного управляющего.

Существуют специальные тренинговые упражнения, позволяющие за короткий срок подготовить выступления, выработать собственный стиль речи, научиться эмоционально настраиваться на выступление перед большой или небольшой аудиторией. При подготовке к собранию рекомендуется пройти необходимую подготовку. Самым простым вариантом такой подготовки является «видеотренинг». Если вы имеете камеру и телевизор и можете провести личную съемку, то получаете объективное представление о своем поведении. Однако субъективные представления о себе могут помешать вам провести адекватную корректировку своего поведения. Работа с консультантом в области делового общения и формирования имиджа поможет скорректировать и расширить поведенческий репертуар.

Читайте так же:  Образец договора купли-продажи сельхозтехники

В-четвертых, владение широким репертуаром средств общения — обязательное условие для участника любых переговоров и публичной полемики. Это умение использовать в одних случаях твердость, в других — слабость своей позиции в собственных же целях. С одними партнерами по переговорам можно соблюдать этикет и взаимное уважение. Другие понимают и уважают твердость позиции оппонента, вплоть до прямого противодействия. Часто бывает так, что управленец владеет наиболее излюбленным средством переговоров, позволяющим ему в большинстве случаев достигать своих целей. На самом деле иногда владение разными способами общения гораздо сложнее, чем использование одного.

Обычно очень легко предсказать поведение человека, владеющего лишь одним каким-то средством убеждения. А если легко предсказать — значит, легко и использовать в своих целях, «поймав» такого оппонента на его слабых местах. Особенно это важно на публике, когда симпатии присутствующих часто склоняются на сторону не того, чьи доводы разумнее, а того, чья позиция интереснее и выгоднее выглядит со стороны.

Отметим, что развитие коммуникативных навыков — необходимая задача антикризисного управляющего. Часто как в мировой, так и в отечественной практике для этого используют консультационную поддержку специалистов в области делового общения и коммуникативной компетентности. Развитие приобретенных навыков происходит за счет постоянного совершенствования при проведении собраний, при принятии коллективных решений.

В-пятых, навык организации и ведения собраний — это умение четко выстраивать процедуру, соблюдать регламент и пресекать попытки его нарушения, использовать случайные заминки и паузы в свою пользу, способность держать под контролем любое развитие событий. Даже при неоптимальных для арбитражного управляющего итогах собрания кредиторов у участников должно оставаться выгодное впечатление от самого арбитражного управляющего — «ведущего» данной процедуры.

Наиболее эффективным способом развития навыка организации и ведения собрания является «имитация собрания», где отрабатывается способ поведения самого антикризисного управляющего, его сильные и слабые стороны. Этот метод можно отнести к разряду деловых игр, в ходе которых моделируется будущая деловая ситуация. Суть состоит в следующем: незадолго до проведения собрания, когда уже известны интересы всех сторон, которые обязательно будут представлены, проводится инсценирование ситуации собрания и репетируются различные позиции, занимаемые разными сторонами, а также возможное развитие событий. Провести такое «имитационное собрание» можно самостоятельно со своей командой либо с привлечением специа- листов-тренеров.

Антикризисное управление нередко подвергается острой критике с разных сторон. Кроме того, сам управляющий часто критикует подчиненных или членов своей команды. Очевидно, что в непростых ситуациях критика часто может быть несправедливой и обидной. Однако представить без этого деятельность антикризисного управляющего довольно сложно. Умение критиковать подчиненного таким образом, чтобы это позволяло в дальнейшем повысить эффективность работы, — это навык так называемой конструктивной критики, которой можно научиться при помощи специально организованных тренинговых упражнений.

Умение ставить цели на ближнее и дальнее развитие должно быть неотъемлемой чертой антикризисного управляющего. Это умение предполагает сочетание организаторских качеств (способность планирования и проектирования) и мыслительные способности (анализ ситуации и последствий). Видение ситуации сразу в двух планах — тактическом и стратегическом — должно войти в ежедневную привычку антикризисного управляющего. Умение извлекать максимальный опыт из ежедневных ситуаций (залог мудрости) приобретается, как правило, благодаря развитию навыков профессиональной рефлексии. Если антикризисный управляющий обладает привычкой и навыками анализировать собственные возможности и результаты, достоинства и ошибки в данной конкретной ситуации — он в дальнейшем может при необходимости изменить собственную тактику поведения, что позволит достигать более выгодных результатов за более короткое время.

Деятельность антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий – это менеджер, может быть и экономист или хороший финансист с управленческими качествами, который способен провести развернутый анализ бизнеса, быстро и своевременно выявить все сильные и слабые стороны, самостоятельно разработать принципы, которые позволят собственнику, осуществить выход из криза с минимумом потерь.

По решению суда, антикризисный управляющий назначается, для спасения предприятий различных сфер деятельности, которое находится в состоянии банкротства. С одной стороны он обязан полностью быстро и качественно ликвидировать задолженности перед кредиторами, а с другой помочь предприятию «встать с колен», не забывая в свою очередь о персонале и о сохранении всего оборудования. Бывают ситуации, что фирма в плачевном состоянии и не подлежит процедуре полного восстановления – тогда антикризисный управляющий, должен выгодно продать и за полученные средства полностью рассчитаться с долгами.

Еще в прошлом веке, такая специальность у нас в стране не была популярна, сейчас напротив, все фирмы, которые «на грани», готовы идти на сотрудничество. Антикризисный управляющий, находит оптимальный выход, из любой ситуации. В основной массе, профессионалы, трудятся во враждебной среде, где все конфликты на пике. Разгоряченные и недовольные сотрудники, которым не платят денег с существующей угрозой сокращения; с другой стороны это те люди которые довели до такого плачевного состояния – все это бытность управляющего, которому необходимо иметь навыки экономики и быть немного психологом, обладать таким качеством, как — смелость.

Основные функции антикризисного управляющего

  • Полный анализ всего документального финансового состояния организации – банкрота.
  • Выяснение первичных данных: банкротство преднамеренное или же фиктивное.
  • Получение и тщательный анализ всех обоснований от кредиторов.
  • Составить самый главный документ – реестр требований, ведение его.
  • Проведение инвентаризационного процесса всего движимого и недвижимого имущества фирмы — банкрота, с полной аналитикой его состояния.
  • Составление и ввод мер по защите имущества.
  • Оформление полновластных прав на все объекты недвижимости.
  • Составление всех отчетов с полной расшифровкой всех имеющихся ценностей, выраженных как в количественном, так и в ценовом выражении, по утвержденной законом форме.
  • Оптимизация всех денежных потоков если они конечно существуют.
  • Разрешение всех конфликтных ситуаций.
  • Законное выполнение судебного решения о реализации всех возможных вариантов банкротства.
Читайте так же:  Определение места жительства ребенка при разводе

Многие задумываются как найти хорошего, а может даже и престижного антикризисного управляющего?

Если профессионал, действительно хорош, то резюме и благодарственных писем будет у него очень много. А как может быть иначе: кредиторы довольны, им возвращено все, а предприятия банкроты, готовы сделать все, заплатить любые премии или другие преподнести другие поощрения лишь бы поднять организацию с колен и по намеченному плану идти вперед к новым достижениям, но уже без банкротства.

Антикризисный управляющий: кто, что и зачем?

Постоянные колебания экономики создают условия временных материальных трудностей в работе компаний. И когда финансовые убытки достигают своего минимума, происходит угроза банкротства. Эти обстоятельства приводят к тому, что появляется необходимость в новом сотруднике — антикризисном управляющим.

Кто такой антикризисный менеджер?

Менеджер, проводящий полный анализ работы компании, определяющий ее слабые и сильные места в практических действиях, разрабатывающий разного рода план мероприятий, позволяющих компании выйти из сложившегося положения с минимум убытков и есть кризисный управляющий.

Совет! Комплектование штата таким сотрудником на парах создания фирмы обеспечит избежание финансовых неурядиц в будущем.

Плюсы и минусы специальности

Антикризисный управляющий — престижная профессия. Если специалист опытен, то его услуги всегда востребованы и хорошо оплачиваемые. Компании, довольные результатами деятельности управляющего, будут советовать его знакомым, тем самым обеспечивая успешность и продолжение карьеры. Все эти моменты относим к плюсам данной специальности.

Минусы — это возможное неповиновение подчиненных, отказ их от выполнения необходимых действий, тем самым обуславливая хаос и саботаж. Все процедуры по уменьшению убытков подразумевают решительность действий в отношении всей организации и ее служащих: сокращение заработных плат, уменьшение соц. выплат и вовсе сокращение. Все эти действия ведут к плохому отношению со стороны коллектива, поэтому занимающий должность по финансовому оздоровлению должен обладать жестким характером.

Какие функции выполняет антикризисный управляющий

Если рассматривать функции, что выполняет сотрудник на должности кризисного управленца, отметим такие моменты:

  • выявление критериев банкротства;
  • оценка общего финансового положения;
  • план по торможению кризисных проявлений;
  • урегулирование конфликтных ситуаций;
  • принятие мер по сохранению имущества;
  • оптимизация работы с целью увеличения прибыли;
  • инвентаризация и отчеты о выполненных действиях;
  • запуск процедуры банкротства;
  • реализация решений судебных инстанций.

Требования к профессионалу

Рассмотрим качества антикризисного управляющего, который ведет организацию в трудный час. Если брать во внимание специфичность работы, то тут не обойтись без упорства в достижении поставленных целей. Кроме этого управленец работает на убыточном предприятии. Все эти моменты способны разжечь спорные ситуации, а эти обстоятельства требуют мирного урегулирования.

Цель такого сотрудника — не дать компании обанкротиться. Поэтому необходимы его навыки в быстрые сроки вывести организацию из кризиса с минимальными убытками.

Поиски выхода из сложившихся ситуаций в короткие сроки – еще одно важнейшее качество. Такие люди должны быстро принимать правильные решения проблемы, беря во внимание все вероятные риски.

Обратите внимание! В этой сфере существенным преимуществом есть четко взвешенный подход к работе и безэмоциональность.

Управленец должен иметь высокие знания в сфере экономики, финансов, менеджмента. Уметь быстро разбираться в сложной обстановке и уметь верно расставить приоритетность.

Где можно обучиться на антикризисного управляющего

Факультеты экономики многих ВУЗов сравнительно недавно обзавелись специальностью «Антикризисное управление». Специализация предоставляет хорошее знания в разделе антикризисного диагностирования компании, планирования и моделирования бизнеса, финансового оздоровления предприятия, правовых знаний о банкротстве.

МЭСИ первый российский вуз, выработавший основы теории специальности, ввел подготовку специалистов данного профиля и продолжает развивать направление и сегодня.

Учебные программы основываются на опыте ведущих мировых вузов и включают такие дисциплины: «Теории управления в условиях кризиса», «Практики антикризисного менеджмента», «Риски менеджмента», «PR в условиях кризиса», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство различных категорий должников», «Зарубежные практики управления в условиях кризиса» и т.д.

Каков размер средней зарплаты

Кризисный менеджер по состоянию на 01.07.2019 может иметь такую зарплату:

  • Россия 35 000 — 150 000 ₽
  • Москва 35 000 — 250 000 ₽

В лучшем варианте специалист рассматриваемой профессии должен иметь такие качества, которые способствовали выводу определенной компании из положения банкротства, и ловко вернуть ей прежнее обстоятельство дел. Если справиться с этими задачами не представляется возможным, то лучше остановиться на деятельности арбитражного управленца.

У арбитражного управленца суть рабочего процесса заключена в судебном формате относительно утвержденных нормативно-правовых актов. В этом случае нет конфликтных и стрессовых ситуаций и нужды нести полную ответственность за компанию.

В антикризисном менеджере нуждаются государственные предприятия и муниципальные компании, деятельность которых связана с финансами и банкротством. В таком профессиональном сотруднике есть нужда в отделах анализа экономики, прогнозирования, диагностики компаний. Спрос на такого специалиста высок, и выпускники вузов могут быстро найти работу. Лучшим началом карьеры будет сотрудничество со сложившейся командой антикризисных профессионалов.

Видео (кликните для воспроизведения).

При повышении квалификации, кризисный менеджер может выстроить карьеру, например, достичь начальника отдела или целого направления в компании. Может провести регистрацию как ИП и зарегистрироваться в едином государственном реестре управленцев, с кем сотрудничают суды и служба финансового оздоровления.

Источники


  1. Василенко, А. И. Теория государства и права / А.И. Василенко, М.В. Максимов, Н.М. Чистяков. — М.: Книжный мир, 2007. — 384 c.

  2. Рассел, Джесси Академия юриспруденции — Высшая школа права «Адилет» / Джесси Рассел. — М.: VSD, 2013. — 537 c.

  3. Правоведение. — Москва: Мир, 2008. — 319 c.
  4. Юзефович, Р.М. Санкт-Петербург — автомобилисту. Справочник; СПб: Кронверк-Принт, 2012. — 922 c.
  5. Сокиркин В. А., Шитарев В. С. Международное морское право. Часть 6. Международное морское экологическое право; Издательство Российского Университета дружбы народов — Москва, 2009. — 224 c.
Кто такой антикризисный управляющий
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here